5月7日，，，，，，优德88集团董事长、党委书记宋志平在南京为凯盛朗坤和南京凯盛的员工做了题为《关于工业生长和混淆所有制谋划的研究》的专题报告。。报告会由优德88股份有限公司董事副总裁、优德88国际工程有限公司董事长彭寿主持。。

       报告中，，，，，，宋志平连系优德88集团的生长历程谈了自己对刷新生长的体会。。他体现，，，，，，优德88集团这些年的生长，，，，，，着实是做了两件事，，，，，，一是坚持市场化刷新，，，，，，探索实践了“央企市营”模式，，，，，，二是联合重组，，，，，，成为生长混淆所有制经济的先行者。。优德88集团在推进工业升级方面，，，，，，走出了一条以“资源运营、联合重组、治理整合、集成立异”的生长蹊径。。在这个历程中，，，，，，总结出了一套以“八大工法、建设六型企业、提防‘大企业’病”为焦点的独具特色的管控模式。。

       宋志平同时对目今企业面临的生长形势举行了剖析，，，，，，指出中国正处于结构调解阵痛期、增添速率换挡期和深化刷新攻坚期，，，，，，企业需要起劲挖掘内、外部竞争优势，，，，，，推进刷新立异，，，，，，以应对生涯和生长的挑战。。他指出，，，，，，手艺立异、治理立异、商业模式立异是企业生长的不竭动力，，，，，，加速企业机制刷新、完善职业司理人制度、起劲组建混淆所有制企业，，，，，，规范开展员工持股，，，，，，才华更好地引发企业一连生长的活力。。

       最后，，，，，，宋志平与各人分享了对增强学习和文化建设的明确。。他体现，，，，，，企业都会履历小我私家创业、公众化和公司化、社会化三个生长阶段，，，，，，具有立异头脑、全局观、责任感的企业才华够成为行业首脑。。企业生长需要坚持先进的企业文化，，，，，，打造一批“有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有头脑境界”的“五有”干部，，，，，，这是企业战略实验的包管、组织建设的焦点、顺畅谋划的基。。，，，，，一定水平上决议着企业的生长和未来。。

       宋志平以优德88集团的生长为实例，，，，，，深入浅出隧道出了工业生长的偏向、混淆所有制谋划治理的精髓以及自己的履历感受，，，，，，这关于凯盛朗坤和南京凯盛的谋划生长、员工学习生长都有着主要的指导和借鉴意义。。