浅谈第三方物流治理思路的扭转战术
国内的第三方物流,大多从早期的配货站模式发展演变而来 ，通常经营者思想矫捷 ，善言谈 ，肯支出 ，比力把稳形象,随着市场的不休变动 ，其中有的经营者接触到了优质货源,加上自身治理和经营思路的正确,有幸发展成长为今天的中大型第三方物流企业 。
但随着当下互联网的高速发展 ，信息不合称等问题逐步通明 ，以及市场和大环境的不休变动 ，其中账期过长、资金成本、信赖度、品牌形象、政策支持、治理成本等方面的问题逐步显露 ，未来第三方物流企业的生计之路将越发艰巨 。
在此幼编对第三方物流治理方式的改进浅谈一些自己的认知 ，供您参考 。
一、近况
传统第三方物流的治理架构是一对多的高低结构 。这种大局的治理步骤 ，势必会增长用工成本和治理成本 ，对第三方物流而言 ，每增长一个项目组就会增长对应的配套人员 。随着业务的不休发展 ，必然会出现自身职守的逐步增长 。导致的了局是：第三方物流企衣符用大量的人力、物力、精力在不休启发新市场、新项目 ，而企业各项开支和治理成本也在同步量级增长 ，此时会出现 ，一壁捡芝麻一壁丢西瓜的恶性循环 ，由于老板精力跟不上 ，企业服务跟不上 ，客户诉求跟不高等问题 ，前面开垦的越多 ，后面荒疏的就越多 。
幼编经；崽揭恍┳龅幕共淮淼牡谌轿锪骼习灞г梗骸坝龅狡烤绷 。这个行业做不大等等” 。
二、若何变 ？
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幼编设想 ，能否利用互联网平台的治理思路解决目前第三方物流的问题 ，我们将第三方物流企业中原有的通例职能部门统一改编成“平台型物流” ，将原有的项目组分包给原各项主张掌管人 ，由项目掌管人得意盈亏 ，独立核算 ，平台依照比例只收取肯定的治理用度 ，资金使用费等（如上图） 。
这样平台能够轻资产运营 ，极大的降低了用工成本和治理成本 ，同时平台对下游项目组提供统一的治理系统、单据结算、资金借贷、品牌背书、资质、保险、风控、以及耗材集中采购、运力集中采购 ，招标支持等服务 。
此时的“平台型物流”能够将重要精力放在成立自己的服务壁垒和品牌壁垒上 ，利用资源和资金驱动各项主张有序发展 ，同时吸纳更多人才对接更多的项目 ，只有在认同统一治理的框架下 ，也能够将项目转包给微幼型三方物流和有能力的物流人运作 。
关键词：第三方物流,互联网
以上内容是（浅谈第三方物流治理思路的扭转战术） ，但愿对您有援手但愿对您有援手
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